全部知っておくことが大事

私、全部知っておきたいタイプです。

仕事上ではね。

サラリーマン時代は、もちろん自分の責任の範囲内のことは全部知っておくスタンス。

今の立場なら、会社内の動きは全部知っておくということですね。

だから、報告・連絡・相談には敏感です。

特に報告がないと、イライラ…いや、残念に感じます（笑）。

頼んだ仕事はどうなっているのか？

あのプロジェクトの進捗はどうなっているのか？

合格実績だって、使用教材だって、全て知っておきたいのです。

気になって気になって仕方がありません（笑）。

 

えっ？細かいって？

いや〜、Ａ型ですからね（笑）。

というか、当たり前のことですよ。

自社の状況（動き）を知らずして、戦略なんて立てられませんからね。

もちろん、それぞれの項目の細部まで知りたいわけではありません。

たぶん、聞いても細かいことは分からないでしょうしね。

でも、大まかなことは知っておかないと。

ポイントは理解しておかないと。

それが私のスタンスです。

 

社長になってからは、特に敏感です。

というのも、アイデアや戦略や方針なんていういうものは、多くの場合、情報のかけ算で生まれるからです。

つまり、例えば、新しい商品を作るとして、全く何もない状態から作っている人なんて、殆どいないわけですよ。

たまに、「私は０からの１を作る仕事が得意です」という人もおられますが、あれ、完全な勘違い（笑）。

だいたい既存商品Ａと既存商品Ｂをかけ算して、新しい商品Ｃが生まれるというパターンですね。

 

戦略や経営判断だって、同じです。

例えば、「現状の合格実績」×「使用教材」で考えるからこそ、教材を変えるべきか否かが判断できるわけです。

「退塾理由」×「社員の仕事内容」で考えるから、新たな仕組みが閃めくわけです。

全部そう。かけ算。

つまり、社長の一番大切な仕事とは、様々な情報をかけ合わして、戦略を考え、経営判断していくのです。

 

それなのに、社内のことはよく知らないとか、各商品についてよく理解していないなんて、あり得ない（笑）。

社長が知らなくていいわけないじゃないですか。

情報不足や偏った情報だけで考えても上手くいかないんだから。

と、私は思っています。

 

まあ、私、三流社長なんで、それが正しいかどうか分かりませんけどね。

 

オーラのないマッチメーカーこと、株式会社WiShipの岡田でした。