光と影

昨日のブログみたいに、社員の誰かを褒めると、他の社員さんにとっては面白くないかもしれません。

実際、ある大手塾さんは、基本的には「特定の誰かを褒めない」方針を取っておられます。

何故なら、光と影が生まれるから。

そう、褒められた人（光）がいると、必ず褒められていない人（影）ができるから、組織の安定化のためには、敢えて褒めないらしいです。

なるほどなぁー！

組織運営って奥が深いですね。

 

まあでも、私は未熟なのかもしれませんが、「良いことは良い」と社員の皆にシェアしたいわけです(#^^#)。

もちろん、「悪いことは悪い」とも言いますが、それは極力、皆の前では言わないようにします。（あくまでも、極力ね(^_-)-☆。）

 

そのことで、もしかして光と影ができるのかもしれないけど、別にいいじゃない？と思っています。

だって、その人の「人格」について評価しているわけではなく、あくまでも「行為」に対して評価しているだけですから。

だから、誰であれ、私が良いと感じたことには「いいねー！」って言いたいし、頑張っていることは評価したいし、チャレンジしたことも評価したいわけですよ。

それを見て感じて、他の人も頑張ればいいのです。

誰かの良い部分を盗み、自分が成長する糧にすればいいのです。

 

あっ、もちろん、私の「いいねー！」だけじゃなく、「良いことをした人」や「偉いなって思った人」や「助けてもらった人」に対しては、遠慮なく、皆がどんどん賞賛できる組織にしたいんですけどね。

そう、仲間が頑張っていることを認め合える組織にね。

そして、その結果・・・光と影じゃなく、光ばっかりの組織になったらいいなぁ（笑）。

 

オーラのないマッチメーカーこと、株式会社WiShipの岡田でした。