未来への一手

昨日も書きましたが、変化を拒み、組織も硬直した会社が待っている未来は衰退なのです。…こわ😱。

だから、会社も変化をしていかなければなりません。

新しい人材が頭角を現し、組織体制も変え、商品や仕組みに変化を加えていくことが生き続けることに繋がるのです。

ただ、、、その変化の邪魔をするのは、いつも社長自身ね（笑）。

社長が保身に走り、自分の価値観ややり方に拘り過ぎて、なかなか変化できないのです。

まあ、その気持ち、痛いほど分かるんだけどね(^_−)−☆。

 

ということで、私、１年前に考えましたよ。

どうしたら、自分が作りたい会社の未来を描けるのかを。

何をどう変えることがそれに繋がるのかを。

まあ、これについては具体的には言わないけど^_^;、要するに、第二創業期として勝負するために１０年後の未来を見据えて組織も会社の体質も作り直そうと思ったわけです。

 

そこでネックなのが私（笑）。

私のスタンスを変えないことにはどうにもなりません(>_<)。

 

だって、私・・・

僧侶になっちゃってるので。

 

ん？？？🤔🤔🤔🤔🤔

 

はい、私のキャラクターはこれ！（ジョブ診断より）

やっぱり、社長が僧侶タイプじゃ、あかんでしょ？（笑）

 

生徒数は教室長（塾長）の器で決まる。

会社の規模は社長の器で決まる。

これ、間違いないわけです。

でも、この論理でいくと、うちの会社は今の私の器（僧侶タイプ）じゃ拡大しないわけです。とほほ…(◞‸◟)。

 

それに、私、今年、５５歳になります。あと５年もすれば、６０歳ですよ。

時代は昭和から平成、平成から令和と変わって行っているというのに、昭和の感覚の私が細かいことまで考えて、いつまでも陣頭指揮を取っているようじゃあ、うちの会社は大きくなりません。

じゃあ、どうすればいいのか？🤔

 

そうだ！王様に陣頭指揮を取ってもらおう！

これ、弊社取締役・武田星子のキャラクター！（ジョブ診断より）

彼女、王様みたい（笑）。

 

まあ、このジョブ診断が面白かったので、敢えて、こんな感じで紹介しましたが、

２０２２年、弊社の取締役副社長に武田星子が就任しました！

 

今年は弊社の第二創業期の２年目。

勝負の２年目\( ˆoˆ )/

だから、副社長に就任した武田星子の若い感覚、女性の感覚、そして、現場の意見も吸い上げて、会社の陣頭指揮を取ってほしいと思っての、未来に向けた一手。

また、この武田をサポートするために、取締役の村上が常務取締役に昇格し、その他、今回マネージャーに任命した４名のリーダーを含めた挙党態勢で会社を動かしてもらう組織に変えたのです。

あっ、誤解のないように言っておきますが、私、責任を放棄しているわけではありませんからね。

責任を放棄しても、借金は放棄してもらえないので（笑）。

 

本当はもっと早く紹介しようと思ったのですが、実はちょっと様子を見てました(^｡^)。

で、この前、武田が「答えのないものに、答えを出すのは本当に難しい。いろいろなことを考えなきゃいけないので、この役割は本当に大変ですね…」という話をしていたので、

そのことが分かれば、もう発表しても大丈夫だなと、私、思ったわけです(#^^#)。

 

ちなみに、これは弊社の組織改革の第一弾。

次の二手、三手を打っていかなければなりません。

そして、まだまだ会社を引っ張るリーダーが必要です。

さあ、次は誰が頭角を現してくれるのか？

今いる社員全員に期待をしていますよ(^｡^)。

 

オーラのないマッチメーカーこと、株式会社WiShipの岡田でした。